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开个足浴店要投资多少谈足疗店员工队伍建设

2017-01-24    来源:上海保健按摩网    点击量: 次    小标签:按摩

导读: 足浴店经营的好与坏,关键要靠有敬业精神,有娴熟的足疗技术的员工队伍,也要靠有序的管理和有效的市场宣传。、



足疗师的选聘,要从有培训资历的培训单位,职业学校挑选

足浴店经营的好与坏,关键要靠有敬业精神,有娴熟的足疗技术的员工队伍,也要靠有序的管理和有效的市场宣传。、

足疗师的选聘,要从有培训资历的培训单位,职业学校挑选。例如,扬州因三把刀而享誉全国,这里有很多信得过的培训基地,可以通过扬州沐浴协会与有关的培训单位联系,挑选合格的足疗师。足疗师是足疗店与顾客联系的纽带,他们的高超修治,理疗技术会给足疗店带来滚滚财源。

足疗店同样需要优秀的管理人员。管理可分为内部管理和外部管理,内部管理业务由领班负责外部管理主要是宣传,策划,通过外部管理人员的不懈努力,可以提高足疗店的形象,扩大知名度,争取更多的固定的顾客群体。

足疗店要建立员工薪酬制度、奖励渭南澄城县足浴小泰昌足浴盆官方网站姐制度、处理制度,以严格的制度规范员工行为,在这方面,不少足疗店老板有独特的做法:例如,有的老板将足疗师的个人照片,简历,专业分班次公布醒目位置,目的有二,一是让客人放心,让客人挑选二是每个足疗师的简介下面公布一定时期内的业绩,让足疗师有成就感,业务好的足疗师可以被点名服务,让其业绩更好,业绩差的会有压力,形成钻研技术,提高服务水平的动力。又如,有的老板抓大比赛,靠级等机会,出资让员工参加相关活动,让员工开拓视野,这有利于提高技术水平,是足疗店重要的软件投资。同时老板与有关取得资格证书的员工签订协议,千方百计留住人才,再如有的老板要求足疗师在做完足疗之后,请顾客填写意见卡,下班之后足疗师交给当日领班。每月汇总评比,做为奖励依据,这有利于提高服务质量。还有更精明的老板让足疗师扮演顾客,到其他的足疗店接受相关服务,让足疗师从亲身体验中去找到差距,取长补短。

总之,足足浴盆什么人不能用疗店经营者要以人为本,以技术为本,以服务为本,千方百计抓住人才建设这一个环节不松劲。因为足疗店的财源是高水平高素质的足疗师。

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